Das Wissen um Unternehmensprozesse ist das Eine, das Einfühlen in die beteiligten Menschen das Andere. Jede Beratung ist nur so gut, wie sie von der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern des Unternehmens akzeptiert und umgesetzt wird.
Deshalb sollte frühzeitig geklärt werden:
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Welche Unsicherheiten machen sich in den Köpfen breit? |
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Welche Ängste entstehen? |
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Fallen die Mitarbeiter während des Beratungsprozesses in den „Winterschlaf“ oder keimt „Aktionismus“ auf? |
Neben den betriebswirtschaftlichen Aspekten werden auch immer die menschlichen Seiten berücksichtigt. Nur so kann Unternehmensberatung Erfolg haben.
Mit Herz und Verstand.
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